博革精益生產咨詢公司認為精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。但是，很不幸的是，很少有有企業真正的把精益生產落到實處，這點很值得警醒！那么為什么企業無法落到精益生產？下文一起來了解一下吧。

　　博革綜合多年的實戰經驗來看無外乎如下幾點：

　　1、企業盲目切入，急功近利。

　　很多企業看到人家做的好，就跟風去做。但是又沒有吃透本質，急于看到成果。下屬為了迎合只能做一些表面的工作，應付了事。

　　2、管理層重視，但是支持不夠

　　我相信任何一家推進精益的企業高層，對公司的精益生產都是重視的，不然也不會養活一批做精益生產的員工。但是，由于公司基礎太薄弱，并且精益的管理理念并沒有有效的和中層、基層管理者的考核結合起來，導致中間脫節。有頭有尾，沒有中間層的支撐。

　　3、方法不當

　　精益推進工作沒有在公司經營的質量、成本、交付方面產生顯著的影響，導致大家信心不足。

　　4、精益人員沒有真正吃透本質

　　這點事我很有體會的，很多人接著精益的“風”提高了自己在管理層級中的地位，但是精益只是他們的一塊磚而已，用后就扔掉了。很快他們就沉迷于公司原有的那種管理模式當中。由于原來這些人的指示儲備就不是很好，一旦當上領導就很快的把精益忘得一干二凈。

　　博革精益生產咨詢公司認為企業的目標就是在持續不斷的提供客戶滿意產品的同時，追求最大化的利潤。