做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

　　5S管理推行步驟詳解：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

　　講解5S內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　5S對(duì)員工道德素質(zhì)影響以及給公司帶來(lái)的巨大效益

　　5S對(duì)公司環(huán)境的影響

　　2、區(qū)分有用和沒(méi)用的物品

　　有用物品：需要的；需要數(shù)量；需要使用時(shí)間

　　沒(méi)用物品：處理所有持懷疑態(tài)度的物品

　　3、兩個(gè)理論

　　抽屜理論：把要的東西撿回來(lái)，保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

　　櫻桃理論：照顧績(jī)效好的員工（不干的換掉）

　　4、實(shí)施地點(diǎn)

　　黑屋、工具箱、角落、貨架

　　物品：材料、壞工具、文件、貨架、設(shè)備（不用）

　　5、找出不需要的物品

　　有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存

　　過(guò)時(shí)的工裝、模具

　　破舊的清潔用具

　　過(guò)時(shí)的張貼物

　　廢舊的板材

　　6、無(wú)用品聚集地

　　沒(méi)用的房間；出入口角落；桌子、架子下面

　　7、紅單運(yùn)動(dòng)

　　是需要嗎？是需要這些數(shù)量嗎？需放在這里嗎？

　　“5S管理”的核心：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)

　　（1）習(xí)慣化，天天教育十分鐘

　　（2）工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。