降低成本是豐田生產(chǎn)方式的重要基本目標，但是為了實現(xiàn)這個基目標，還必須同時實現(xiàn)其次要目標。所說的次要目標是如下三個

　　①能適應(yīng)數(shù)量、種類兩方面每天及每月需求變化的數(shù)量管理

　　②各工序只向后工序供應(yīng)合格品的質(zhì)量保證。

　　③為了實現(xiàn)降低成本的目標，在利用人力資源的領(lǐng)城，必須同時重視對人性的尊重。

　　這里應(yīng)該強調(diào)的一點是，這三個次要目標不能各自獨立存在，而且各個次要目標如果不能影響其他次要目標，以及降低成本的基本目標（主要目標）的話，也是不可能實現(xiàn)的。次要目標不實現(xiàn)，主要目標就不能實現(xiàn)，主要目標不實現(xiàn)，次要目標也不能實現(xiàn)，這就是豐田生產(chǎn)方式的特殊性質(zhì)。這些目標，都是該生產(chǎn)方式的產(chǎn)物。也就是說，豐田生產(chǎn)方式把提高生產(chǎn)效率（降低成本）作為最終目的和指導(dǎo)性的概念抓住不放，并著眼于各項目標的實現(xiàn)。