6S管理有助于企業(yè)形象的提升，還可以提升員工的歸屬感，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低安全事故發(fā)生的可能性。整個(gè)工廠中生產(chǎn)車間的6S管理尤為重要，如果生產(chǎn)車間做好了6S管理，那么整個(gè)企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。那么工廠生產(chǎn)車間如何做好6s管理？下文就一起來了解一下吧。

　　一、6S管理之整理

　　1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

　　2、料架的物品擺放整齊。

　　3、通道暢通、整潔。

　　4、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

　　二、6S管理之整頓

　　1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

　　2、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

　　3、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

　　4、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

　　5、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

　　三、6S管理之清掃

　　1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無任何雜物。

　　2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

　　3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

　　4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

　　四、6S管理之清潔

　　1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

　　2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

　　3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

　　4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

　　五、6S管理之素養(yǎng)

　　1、員工戴廠牌。

　　2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

　　3、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

　　4、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

　　5、員工工作精神飽滿。

　　六、6S管理之安全

　　1、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

　　2、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

　　3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

　　6S管理就是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力最有效的工具之一，不僅能美化環(huán)境，節(jié)約成本，提高效率，而且還能提高員工的素質(zhì)，使企業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。如需了解更多6S管理的相關(guān)信息，可與博革取得聯(lián)系，021-62373515 。上海博革專注企業(yè)咨詢6s管理輔導(dǎo)，塑造一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，歡迎您的來電咨詢！