精益生產(chǎn)成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益生產(chǎn)管理已成為當前社會發(fā)展的必然趨勢。

　　關于推行精益生產(chǎn)成本管理理論的幾點建議

　　1、培養(yǎng)職工成本控制意識企業(yè)要不斷提高職工的成本控制意識與降低成本控制的主動性，包括要求職工減少不必要的成本浪費以及要求職工對企業(yè)的政策程序全面掌握，以遵照執(zhí)行。此外，企業(yè)還應建立相應的制度約束機制、薪酬激勵機制，管理人員也要給員工樹立一種節(jié)約成本的意識，帶動政策的推行。

　　2、加大科技投入力度精益生產(chǎn)成本管理要想在將來運行良好，就有必要實施技術與結構變動。進行技術變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創(chuàng)立擴展企業(yè)四個促成因素，并把它們轉化為需要實施的具體變動。對經(jīng)理人，企業(yè)要采取一些降低利潤率，減少生產(chǎn)量等目標，給他們時間來適應，接受這種全新的成本管理理念。

　　3、重塑企業(yè)文化企業(yè)必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業(yè)文化的一部分，同時，狹隘行為要被拋棄，并且能實現(xiàn)跨職能的合作。雇員要感覺到企業(yè)文化獎勵信息與知識的分享，這樣才能實現(xiàn)信息開放式共享，對精益生產(chǎn)成本管理的成功至關重要。此外，信任對建立有效擴展的企業(yè)非常重要，而擴展企業(yè)對精益生產(chǎn)成本管理必不可少。企業(yè)領導者要盡可能承擔起創(chuàng)立正確的文化的責任。

　　4、建立精益生產(chǎn)成本控制的保障機制保障精益生產(chǎn)成本控制的機制可以從制度和組織兩個方面來考慮，前者注重規(guī)則指令的完善，后者注重各部門間的協(xié)調(diào)配合。自身條件的改變、進入者的威脅，替代品的威脅可能隨時改變著企業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)為此應建立相應的成本預警分析系統(tǒng)，不斷分析這些條件的變化可能對企業(yè)帶來的影響。

　　以上就是針對“生產(chǎn)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)成本管理存在的問題”作出的相關介紹，精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的效益是不可預估的，不干事大企業(yè)還是小企業(yè)，精益生產(chǎn)的轉化都能使其錦上添花。如需了解更多相關信息，可與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司取得聯(lián)系，咨詢熱線：021-62373515 。