任何推行精益供應鏈的生產(chǎn)制造型企業(yè)，庫存管理都是一道必須翻越、征服的高山。
    
    不過，對于企業(yè)來說，想要消除冗余的庫存，這里面肯定也有一個過程，需要對于現(xiàn)有的流程做出優(yōu)化改進，需要對于不合理的交貨期提出質(zhì)疑，需要重新審核物料需求計劃中的參數(shù)設置。
    
    庫存可以掩蓋企業(yè)管理上的很多問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售額增長的時候，庫存不是老板們首先要考慮的問題，搶訂單才是重點。但是當銷售額增長放緩的時候，庫存的壓力就慢慢露出水面了。
    
    在資產(chǎn)負債表中，庫存是屬于流動資產(chǎn)。庫存只有在出售后，才可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，否則永遠是在賬面上的資產(chǎn)，無法變現(xiàn)。庫存占用著企業(yè)的流動資金，被庫存占用著的資金會妨礙企業(yè)進行一系列的投資活動。
    
    缺乏資金的話，企業(yè)就不能購買原材料或是新設備，如果遇到資金鏈條緊張的情況，企業(yè)還不得不去向銀行或是貸款利率更高的金融機構(gòu)去借貸，結(jié)果是辛辛苦苦掙來的錢都去還了貸款，為他人做了嫁衣。
    
    博革咨詢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來越重視降庫存的重要性了，但有時候往往操之過急，采取一些比較“激進”的方式，期望快速見效。然而降庫存必然是一個系統(tǒng)性的工作，需要在企業(yè)的內(nèi)部和外部整體協(xié)調(diào)，切忌只為了眼前的利益而采用一些“治標不治本”甚至“飲鴆止渴”的方式。