◆“五現主義”的內涵

    

    除了培養員工的七大能力，5S管理和TPM活動還要求員工在工作中貫徹‘五現主義’。所謂‘五現主義’，具體指的是‘現場、現物、現實、現金、現認’。‘五現主義’要求管理人員和操作人員經常去現場察看是否有問題發生，分析事物出現問題的原因，并能針對出現的問題采取措施進行處理。另外，還需要評估問題改善所需花費的成本以及改善后所能產生的收益。

    

    ◆走動管理的內涵

    

    走動管理要求現場主管經常到工作現場進行巡視。在日本的很多工廠中，制造部門的經理是沒有辦公室的，他們的辦公場所就在生產車間。如果現場主管只坐在舒適的辦公室中，就很難發現生產現場出現的問題。因此，企業的管理者和員工都應該按照TPM的要求，以“現場、現物、現實”為準，將走動管理落到實處。