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    自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項原則
 
    原則6:工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎。
    
    ·在工作場所中的任何地方都使用穩定、可重復的方法,以維持流程的可預測性、規律的動作時間,及規律的產出,這是“單件流”與拉動方式的基礎。
    
    ·到一定時間時,應該汲取對流程的累積學習心得,把現今的最佳實務標準化,讓員工對于標準提出有創意的改進意見,把這些見解納入新標準中。如此一來,當員工變動時,便可以把學習心得傳遞給接替此職務工作的員工。

作者:博革咨詢


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