這是美國第三個與供應鏈管理相關、有相當影響的協會。它的前身是物流管理協會（CLM)。順應物流管理向供應鏈管理的過渡，該協會試圖從物流管理的角度來“蠶食”供應鏈管理這一熱門行業。

    

    物流管理協會的影響更多是在物流教育領域，這從他們的主席人選可以看出：物流專業的一些知名教授曾擔任過該組織的主席，例如國內熟悉的鮑爾索克斯（Donald J.Bowersox,密歇根州立大學教授，1964——1965年任主席）、John T.Mentzer(田納西州立大學教授，2000——2001年任主席）等。相信在短時間內，供應管理專業人士協會沒法大幅增加在工業界的影響，也很難短期內成為一個純粹意義上的供應鏈管理協會。

    

    從認證角度而言，該機構尚沒有與供應管理協會和運營管理協會相匹敵的認證。相比而言，供應鏈管理專業人士協會似乎很注重在中國的發展，例如與各種企業協會等組織開展合作培訓項目、在天津召開專業會議等。

    

    供應鏈管理是對從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理，以實現供應鏈價值的最大化。競爭不僅是企業與企業之間的競爭，而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。二三十年來，美國的汽車業在日本汽車大廠的強大攻勢下一敗涂地，就是一個供應鏈戰勝另一個供應鏈的代表。

    

    從目前美國的三個行業協會的框架可以看到，美國這種集成的管理概念不是一跳而就，而是經過幾十年的演進，由傳統的采購與供應管理、生產運營管理和物流管理分別向兩頭延伸而成。也就是說，供應鏈管理不是一個領域，而是三個。過去不是，現在不是，在可以預見的將來仍可能保持在多個領域齊頭并進。