6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的，行之有效的組織管理方法，許多家醫院的實踐效果充分證明這一點。醫院推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為醫院發展奠定堅實的基礎。

    

    醫院推行6s管理原因與原則

    

    原因：“垃圾堆里生產不出好的產品，環境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫療質量的高品質；醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全，舒適，便捷的就醫環境是基本要求；醫生是崇高而神圣的職業，需要不斷的提高自身素質。

    

    原則：患者安全 ，環境安全和設備安全。

    

    6s管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，為為醫院的發展奠定基礎。

    

    6s管理內容

    

    整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

    

    整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

    

    清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

    

    清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

    

    素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

    

    安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

    

    醫院6S管理的初期明顯成果

    

    ? “三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位

 

    ? 提高科室工作效率，規范化管理的工作習慣，提高執行力

    

    ? 變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境

    

    ? 建立科學的監督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準

    

    ? 建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎

    

    ? 剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養

    

    ? 為醫院等級評審打下良好基礎