面臨激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，其實(shí)IE本身也是一種資源。

    

    企業(yè)角度IE如何發(fā)揮作用？

    

    企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設(shè)立IE是脆弱的IE，其即不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡，IE如此便于企業(yè)最重要的生產(chǎn)脫節(jié)，從而與成本脫節(jié)，從而與產(chǎn)品、項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)。如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分。具體形式就是企業(yè)的管理平臺(tái)與IE緊密結(jié)合 。

    

    管理平臺(tái)與IE緊密結(jié)合，最好是先由下而上，后有上而下的作業(yè)模式；這樣可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)性，標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化的管理模式。如生產(chǎn)績效管理，能源及輔料用量管理，無效工時(shí)管理等等。之后再從上而下，建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與項(xiàng)目的關(guān)系，IE與財(cái)務(wù)關(guān)系，IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。在此建設(shè)中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵的，簡單、和諧是最重要。