面臨激烈的市場競爭，企業需要不斷提高產品與服務的功能與品質，同時不斷降低成本。一個企業其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發揮預設的作用；此成就了IE學科，IE的核心是資源利用，其實IE本身也是一種資源。

    

    企業角度IE如何發揮作用？

    

    企業的文化與管理模式要給IE發揮的空間，這是企業利用好IE這種資源的條件。否則設立IE是脆弱的IE，其即不是生產技術的依靠，也不是生產達標的關卡，IE如此便于企業最重要的生產脫節，從而與成本脫節，從而與產品、項目，財務、業務脫節。如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消失，要么建立企業的IE觀念，使IE思想成為企業文化與管理的一部分。具體形式就是企業的管理平臺與IE緊密結合 。

    

    管理平臺與IE緊密結合，最好是先由下而上，后有上而下的作業模式；這樣可根據生產的特點，建立系統性，標準化，簡單化的管理模式。如生產績效管理，能源及輔料用量管理，無效工時管理等等。之后再從上而下，建立更廣泛的IE工作內容。如IE與項目的關系，IE與財務關系，IE與業務的關系。在此建設中，利用PDCA循環不斷改善是關鍵的，簡單、和諧是最重要。