從設備使用壽命以及對企業(yè)運作角度分析，設備維護需要以預防為主、維修為輔，如果設備已經出現(xiàn)了嚴重的故障，需要企業(yè)選用更加經濟性的維修方法，從而降低設備損壞對企業(yè)的影響。在進行設備維修過程中，其中不僅要涉及到操作人員、維護人員，同時也包含技術人員、管理人員等，從最高管理者到現(xiàn)場工人都是設備維護的主體。

 

    根據(jù)專業(yè)性能劃分，構建完善的預防維修機制，操作人員需要負責日常的維護工作，包括設備的潤滑、調整、清洗等，并且要進行一些簡單的維修工作。專業(yè)維修小組主要負責維修工作和預防維修工作，主要是對已經出現(xiàn)一定問題的設備給予維護、檢修。

 

    與此同時，在進行設備管理中，為了能夠實現(xiàn)全面生產維護，加強設備定期檢測是必然的，通過日常監(jiān)測工作，再配上設備維修，從而實現(xiàn)全面生產維護體系，最大程度上避免的設備無法運作情況，也就是保障設備能夠安全生產，降低對生產企業(yè)經濟效益的影響。

 

    工廠企業(yè)通過掌握設備管理新方法，能夠有效提高設備的全面生產維護。這里提到的設備管理機理與應用方法，簡單來說就是制定“預防――維護――維修”三大方面，其中預防是基礎、維護是核心、維修是手段，只要企業(yè)能夠做好預防與維護工作，就能夠極大的降低機械設備出現(xiàn)故障的幾率。