TnPM體系第一階段：建立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃

 

    這相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。

 

    在這個(gè)階段，首先要建立企業(yè)的TnPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TnPM的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)；其次，分不同層次展開TnPM培訓(xùn)。企業(yè)要利用各種媒體來宣傳TnPM，廣泛造勢(shì)，形成全范圍的TnPM氛圍。TnPM的組織者要深入企業(yè)的各個(gè)部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)，然后再訂立各階段的推進(jìn)目標(biāo)。有了目標(biāo)后，要制定推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任到人。