完善和細(xì)化科研、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理制度要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)際，對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂、完善。現(xiàn)場管理制度修訂和完善內(nèi)容重點(diǎn)放在崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制和崗位練兵制等四個方面。崗位專責(zé)制主要以嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，主動配合，確保本崗位平穩(wěn)安全運(yùn)行，并按時完成科研、生產(chǎn)任務(wù)。交接班制要重點(diǎn)突出交接清楚上班工作情況、本班工作情況及應(yīng)注意的事項等內(nèi)容，而且交接班要實(shí)施提前巧分鐘崗位對口交接。

 

    巡回檢查制重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)放在提高巡檢工作質(zhì)量方面，巡檢工作應(yīng)按規(guī)定巡檢時間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容精心巡檢，同時對巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報、處理，實(shí)施巡檢閉環(huán)。崗位練兵制重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)突出員工日常崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案演練、技術(shù)等級考核及操作比武方面，切實(shí)提高廣大員工的勞動技能和處理各類事故的能力。