5S管理的實施

 

    5S推進(jìn)導(dǎo)入實施要分段進(jìn)行。

 

    第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

 

    第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。

 

    第三階段：制定5S考核方法和激勵制度。

 

    第四階段：在企業(yè)中全面推廣實施。

 

    第五階段：監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。

 

    5S管理監(jiān)督檢查與考評

 

    企業(yè)依據(jù)《5S考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，對各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級達(dá)標(biāo)管理掛牌考評活動。如：5S一級達(dá)標(biāo)考評分90以上；5S二級達(dá)標(biāo)考評分70～90分；5S三級達(dá)標(biāo)考評分60～70分。基層應(yīng)堅持周檢查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督檢查和考評中優(yōu)秀的、有管理創(chuàng)新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責(zé)任人要拿出整改措施，限期整改。

 

    5S管理的持續(xù)改善

 

    持之以恒是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)（符合PDCA循環(huán)）是基礎(chǔ)。5S管理的實施要長抓不懈，在強(qiáng)制的手段下會使5S活動變成一種形式，繼續(xù)實施5S會由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X，自覺成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，最后形成文化。