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    1.生產(chǎn)計(jì)劃管理的三種模式
 
    面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求,企業(yè)可以選擇多種生產(chǎn)管理的模式和方法:第一、從滿足市場(chǎng)和客戶需求的角度出發(fā)或從市場(chǎng)部的工作考慮,可以選擇隨市場(chǎng)任意變動(dòng),嘗試滿足所有客戶的需求;第二、從組織生產(chǎn)的角度出發(fā),或從計(jì)劃、生產(chǎn)部門的工作考慮,生產(chǎn)量的變動(dòng)越小越好;第三、根據(jù)市場(chǎng)需求并結(jié)合銷售、生產(chǎn)、供給整個(gè)鏈條的能力考慮,可以設(shè)定合理的滾動(dòng)變動(dòng)幅度。
 
    2.三種模式的效果分析
 
    第一種模式下的生產(chǎn)量變動(dòng)過大,致使成本上升且效率低下,顧客得不到價(jià)廉物美的商品,企業(yè)面臨資金鏈截?cái)嗟奈kU(xiǎn);第二種模式下的生產(chǎn)量變動(dòng)顯得過小,對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力差,無(wú)法令客戶滿意;第三種模式對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)能數(shù)據(jù)有非常準(zhǔn)確的把握,能夠按照訂單要求及時(shí)交貨,不但運(yùn)行成本較低,而且能夠獲得較高的客戶滿意度。因此,第三種模式是最合適的選擇,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的效益。
 
    
選擇 主要特點(diǎn) 負(fù)面或正面效果
模式一 生產(chǎn)量變動(dòng)過大 供應(yīng)商怨聲不斷,內(nèi)部物品停滯和效率低下,成本上升。由于成本和效率拖累,客戶得不到價(jià)廉物美的商品,影響經(jīng)營(yíng)
模式二 生產(chǎn)量變動(dòng)過小 適應(yīng)能力極差,市場(chǎng)和客戶不滿意,企業(yè)失去市場(chǎng)訂單。結(jié)果是銷售萎縮,購(gòu)買訂單減少,供應(yīng)商也會(huì)因此不滿意
模式三 合理的變動(dòng)幅度 客戶絕大多數(shù)時(shí)候滿意,運(yùn)行成本降低,同時(shí)與供應(yīng)商之間按約定的規(guī)則運(yùn)行,會(huì)贏得供應(yīng)商的尊重,造成良性循環(huán)
    
    3.國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
 
    目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇第一種生產(chǎn)管理模式的居多,即犧牲內(nèi)部資源,不切實(shí)際地滿足客戶需求,有時(shí)甚至是盲目追逐市場(chǎng)需求。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、最大限度滿足客戶需求,這本是正確的經(jīng)營(yíng)思想,但是由于企業(yè)管理水平的局限而被動(dòng)接受市場(chǎng)的推動(dòng),企業(yè)將為此付出庫(kù)存增加、效率降低、成本上升的慘重代價(jià),最終導(dǎo)致惡性循環(huán),影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
 
    4.國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)遵循的變革程序
 
    市場(chǎng)變化是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,但是我們可以分析市場(chǎng)的基本規(guī)律,如淡旺季和過去的經(jīng)驗(yàn)等,事先約定判斷基準(zhǔn),有所為有所不為。從精益生產(chǎn)價(jià)值分析和源頭改善的原則出發(fā),國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)遵循以下的科學(xué)變革程序:
 
    制定銷售和主生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)規(guī)則
 
    根據(jù)現(xiàn)有對(duì)應(yīng)能力,制定恰當(dāng)?shù)匿N售和主生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)規(guī)則,便于組織生產(chǎn),降低內(nèi)部管理(如庫(kù)存)風(fēng)險(xiǎn)。
 
    內(nèi)部管理優(yōu)化
 
    主計(jì)劃與分計(jì)劃銜接、從內(nèi)部看板制度導(dǎo)入,并進(jìn)行流程改善,從而提升內(nèi)部應(yīng)變能力。
 
    制定購(gòu)買滾動(dòng)規(guī)則
 
    通過購(gòu)買滾動(dòng)規(guī)則的制定,為供應(yīng)商組織生產(chǎn)提供便利,降低供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增加雙方的信任,便于價(jià)格談判。

作者:博革咨詢


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