精益生產(chǎn)資訊
如何導(dǎo)入全價值流KANBAN拉動系統(tǒng)？
Kanban是拉動生產(chǎn)的工具，談到KANBAN，對企業(yè)來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業(yè)提出的第一個要求就是“我們需要全價值流做KANBA...
精益生產(chǎn)資訊3162018-01-03
精益物流之物料超市設(shè)計與運營
精益物流中物料超市作為拉動的一環(huán)，超市規(guī)劃對kanban拉動運作發(fā)揮關(guān)鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個好的超市，對提升生產(chǎn)效率、物...
精益生產(chǎn)資訊8042018-01-03
精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃管理
精益生產(chǎn)采用的是后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)是實現(xiàn)JIT的有效工具。是指生產(chǎn)計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃（成為主生產(chǎn)計劃），其他車間及工序根據(jù)主生產(chǎn)計劃，按下游...
精益生產(chǎn)資訊4762018-01-02
質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體...
精益生產(chǎn)資訊5132017-12-27
精益質(zhì)量管理中的“三不”原則
精益質(zhì)量管理中的“三不”原則:不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。...
精益生產(chǎn)資訊6582017-12-27
價值流程圖（VSM）分析的兩個流程
價值流程圖（VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方法誕生于20世紀(jì)90年代中期的...
精益生產(chǎn)資訊5732017-12-22