成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動，最終成為符合精益生產(chǎn)思想的一體化過程。要想提高供應鏈管理的運作績效，除了要有一個高效的運行機制外，建立一個優(yōu)化的供應鏈系統(tǒng)也是極為重要的一環(huán)，供應鏈的設計則是建立優(yōu)化的供應鏈系統(tǒng)的基礎。如何設計專業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)？一般說來，設計優(yōu)良的供應鏈系統(tǒng)應該考慮處理好與環(huán)境因素、企業(yè)流程再造工程、先進制造模式、生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系。

　　一、供應鏈設計與環(huán)境因素的關(guān)系

　　一個設計精良的供應鏈在實際運行中并不一定能按照預想的那樣，甚至無法達到設想的要求，這是主觀設想與實際效果的差距，原因并不一定是設計或構(gòu)想的不完美，而是環(huán)境因素在起作用。

　　構(gòu)建和設計一個供應鏈，一方面要考慮供應鏈的運行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟等因素），同時還應考慮未來環(huán)境的變化對供應鏈的影響。因此，我們要用發(fā)展的、變化的眼光來設計供應鏈，無論是信息系統(tǒng)的構(gòu)建還是物流通道設計都應具有較高的柔性，以提高供應鏈對環(huán)境的適應能力。

　　二、供應鏈設計與企業(yè)流程再造工程的關(guān)系

　　從企業(yè)的角度來看，供應鏈的設計是一個企業(yè)的改造問題。因為供應鏈管理引進的是一種新的思想，要按照這種思想重構(gòu)企業(yè)的運作框架和戰(zhàn)略系統(tǒng)，就要對原有的管理架構(gòu)進行反思，必要時要進行一些革命性的變革。所以，供應鏈系統(tǒng)的建設也就是企業(yè)或者是企業(yè)群體進行業(yè)務流程的重構(gòu)過程。要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)，比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)、精細生產(chǎn)。

　　三、供應鏈設計與先進制造模式的關(guān)系

　　供應鏈設計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應鏈的管理思想很難得以實現(xiàn)。

　　正是先進制造模式的資源配置沿著“勞動密集――設備密集――信息密集――知識密集”的方向發(fā)展，才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應的變化，從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。

　　四、供應鏈與產(chǎn)品的關(guān)系

　　一般來說，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以分為兩大類：功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品是指滿足基本功能需要的產(chǎn)品，不隨時間改變許多，有較為穩(wěn)定且可以預測的市場需求，生命周期較長，不經(jīng)常更新?lián)Q代，競爭激烈，邊際利潤較低，如日用品。

　　創(chuàng)新型產(chǎn)品是指增加了特殊功能的產(chǎn)品，或技術(shù)與外觀上有創(chuàng)新的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品往往具有較高的邊際利潤，需求可能無法準確預測，生命周期短，在市場上易被競爭者模仿，從而競爭優(yōu)勢降低，導致邊際利潤下滑，如時尚品等。

　　供應鏈的主要功能之一就是有效地傳遞產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品對供應鏈的需求有所不同。企業(yè)對自身產(chǎn)品的分析和判斷是供應鏈設計與完善的前提。不同的產(chǎn)品也需要有不同的供應鏈策略及其相匹配的供應鏈。在為企業(yè)設計供應鏈之前，需要考慮企業(yè)產(chǎn)品的需求差別。

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