質量管理中的分層審核是什么？
日期：2020-02-04 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益質量管理 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
博革咨詢在進行企業質量管理診斷及咨詢過程中，發現企業形成了很多標準化的文件，但這些標準化的文件很難得到執行和遵守。遇到這種情況，博革咨詢通常會問：企業的領導層執行了分層審核了嗎？執行的怎么樣呢？
一、什么是分層審核
分層審核是同組織的各個級別定期、頻繁進行的一種標準化的審核，用來確認組織內操作標準遵守的符合情況，實現以下目的：
- 確保始終嚴格遵守和執行標準，提高制造質量，并通過領導層和操作工之間言傳身教的互動來加強彼此間的相互理解認知。
- 通過言傳身教的互動方式，使各級管理者都參與到支持操作工的活動中。
- 通過識別和控制高風險/重要的過程要素，確保高水平的過程控制。
- 通過作業準備過程來確保既定標準的正確實施。
- 識別持續改進的機會，提供一個有效跟蹤的流程。
- 驗證下一層次的過程分層審核是否穩健實施。
二、分層審核組織架構和人員要求
一般情況下，由制造部門主導；質量部門和經確定的其他相關職能部門參與；由總經理或主管制造的最高管理者領導并參與；各相關部門最高管理者、各相關部門中間管理層到最基層班組長全員參與；基于不同企業的組織架構，通常可以分成以下方式：
- A組由總經理、生產副總、生產管理部部長組成，生產副總任審核組組長；
- B組由車間主任、體系工程師組成、質量部部長組成，車間主任任審核組組長；
- C組由車間班長、質量工程師、工藝員組成，車間班長任審核組組長。
- 審核頻率按設定的審核層級進行差異化設定，如：每班、每天、每周、每2周，每月；最高審核頻次必須是每班，至少由當班班組長實施；最長審核間隔時間建議不超過1個月，由最高管理者實施。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03