企業(yè)實施看板管理的規(guī)則二
日期：2020-01-16 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 看板管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
看板管理規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品
如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴格遵守這兩項規(guī)則，所有的生產(chǎn)工序之間就保持了同步生產(chǎn)（平衡）。如果某個工序出現(xiàn)了問題，雖然所有的工序都有可能停車，但是至少保持了各工序之間的平衡。因而，豐田生產(chǎn)方式具有實現(xiàn)這種理想的流水線方式的機制。結(jié)果，各個前工序保有的庫存可以變得最小。
第2項規(guī)則的附加規(guī)則如下：
?、偕a(chǎn)數(shù)量不能超過看板規(guī)定的數(shù)量，沒有看板不進行生產(chǎn)。
②當前工序生產(chǎn)多種零部件時，必須按各看板送達的順序進行生產(chǎn)。
因為后工序為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，要求以一個或以小批量方式供應(yīng)零部件，作為前工序，按照后工序的頻繁要求，必須頻繁地進行作業(yè)切換，所以，前工序必須掌非常迅速地進行作業(yè)切換的方法。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03