精益生產管理名詞解析：5S與4M
日期：2019-11-19 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產 5s管理 4M管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
豐田生產方式中的5S
豐田公司傳統上只提前4個S：
1． 整理（Seiri）：詳細檢查工作區域內的所有物品，挑出并清除不需要的物品
2． 整頓（Seiton）：按照整齊的，便于使用的方式布置需要的物品
3． 清掃（Seiso）：清理干凈工作區域，設備，以及工具
4． 清潔（Seitetsu）：由嚴格執行前三個S所導致的全面的清潔和秩序
放棄第五個S，是因為在豐田公司，每天、每周、每個月審核標準化操作的系統下，再強調紀律顯得多余。無論是使用4S，5S，還是6S管理，關鍵在于整個企業所有員工的全面切換，而不是臨時的、孤立的一個個項目。
Four Ms (四M)
生產系統為顧客創造價值的4個M。前三個M代表資源，第四個M指使用資源的方法。在一個精益系統中，這四個M表示：
1． 材料(Material)——無缺陷或短缺
2． 機器(Machine)——無損壞，缺陷，或是計劃外的停機
3． 人(Man)——良好的工作習慣，必要的技能，準時，無曠工
4． 方法(Method)——標準化的工序，維護，以及管理
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03