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精益生產(chǎn)持續(xù)改善:以標(biāo)準(zhǔn)化作為授權(quán)的工具

日期:2019-10-10 / 人氣: / 來源:www.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢

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    在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作是設(shè)法在以下兩者之間取得平衡:一方面提供固定程序讓員工遵循,另一方面讓員工擁有一定的自主權(quán)讓他們能創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)成本、質(zhì)量與物流等挑戰(zhàn)性目標(biāo)。精益生產(chǎn)管理欲在這兩者之間達(dá)成配合,關(guān)鍵在于工作標(biāo)準(zhǔn)制定者及對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)做出貢獻(xiàn)改善者。
    
    首先,工作標(biāo)準(zhǔn)必須夠明確,方能作為有用的指引,但同時(shí)也必須夠概略化,以保留某種程度的彈性。在重復(fù)性質(zhì)的人力工作方面,工作標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)明確的;在工程作業(yè)方面,由于沒有固定的數(shù)量,因此,標(biāo)準(zhǔn)必須更具彈性變化,舉例來說,知道車蓋的曲率和風(fēng)阻之間的關(guān)系,遠(yuǎn)比知道車蓋弧線的特定參數(shù)來得重要。
    
    其次,執(zhí)行工作者必須對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)加以完善。工業(yè)工程師每星期的工作時(shí)間根本不足以撰寫及更新所有工作標(biāo)準(zhǔn),沒有人喜歡遵循由別人制定而加諸于他們身上的細(xì)節(jié)規(guī)則與程序,強(qiáng)行加諸于人的規(guī)則會(huì)變成壓迫強(qiáng)制,成為員工和管理者之間抗拒與摩擦的源頭。但是,快樂地專注于做好工作的員工懂得欣賞訣竅與最佳實(shí)務(wù),特別是當(dāng)他們能夠加入自己的構(gòu)想時(shí)。再者,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)所有人都在把你的改善構(gòu)想作為工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí),會(huì)產(chǎn)生無比的動(dòng)力與成就感。在豐田公司,標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善、創(chuàng)新以及員工成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

作者:博革咨詢

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