供應鏈的設計與改進應該怎么做？
日期：2019-09-03 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 精益生產咨詢 供應鏈管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
供應鏈設計與改進，包含了供應商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產品設計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說供應鏈的改進應該怎么做呢？
(1)首先要建立規(guī)范的合格供應商目錄，像大家講的從源頭抓起，這是最基本的工作，這樣可以控制供應商的數(shù)量。進每一家供應商都必須至少得到公司副總裁的審批，最好有一個多部門審核小組進行審核，公司領導批準。
(2)要保證合格供應商目錄的先進性，符合公司產品的要求和競爭力要根據(jù)績效不斷優(yōu)化，就像是一支足球隊，前方后方都得有實力才行。
(3)針對不同的材料，制定不同的采購策略，制定公司物品選用的規(guī)劃。比如定制件，只找兩家技術強、合作意愿高的廠商，絕對不能多。同時要盡可能標準化，減少定制件的規(guī)格。采購部門提供這樣的標準化庫，此庫要與設計人員甚至營銷人員共同制定，充分聽取內部客戶意見，共同決定的東西一般不容易有歧義。如果是一些通用件，直接提供通用件清單，工程師只能從清單中選擇。
(4)要在公司高層領導的支持下，不斷向設計人員、產品規(guī)劃人員灌輸減少供應商數(shù)量和定制規(guī)格數(shù)量的好處，經常把公司的損失、呆料、缺料、項目延期等情況發(fā)給設計部的領導“欣賞”。如果做得好的話，可直接把由此造成的經濟責任與他們的部門收益、個人收益掛鉤。要想盡辦法將這些工作的得失與設計部的切身利益如產品質量、進度、成本緊密聯(lián)系起來。采購工作要盡量透明化，消除其他部門對采購工作的一些誤解。同時，采購人員的責任心、溝通欲望和能力、公司領導和部門領導的意識與支持程度也是這一工作得以取得成功的重要因素。總之，采購做這件工作的時候，要有極大的恒心，講究共同參與，“軟硬”兼施。
(5)從具體操作上，不妨從一類部品開始做，再舉一反三，時間長了，大家感覺有成就感了，推動起來比較容易。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03