精益示范區（線）建設步驟三:論證方案、明確責任、完善制度
日期：2019-08-29 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
論證推進方案
示范區（線）的前期策劃非常重要，要組織各部門進行推進方案論證，如論證不慎重，可能造成運行效率低下、配合脫節、甚至會導致失敗。要重視方案的論證工作，本著科學、合理、高效的原則，充分考慮各種制約因素。
精益辦或相關部門要發揮好牽頭作用，精益示范區（線）推進方案實施的所有涉及單位必須參加方案的討論、優化工作，在論證過程中，各單位可以明確實施要求，改善目標、職責分工和主要任務，為精益生產下一步的實施打好基礎。
明確工作計劃及責任人
根據論證后的精益示范區（線）推進方案，結合生產區（線）的運行、管理實際情況，對標《精益示范區（線）評審標準》，找出當前生產區（線）存在的差距，列出問題清單。然后針對每條問題展開充分的討論、分析，找出問題存在的真因，圍繞真因結合生產區（線）實際情況，制定行之有效的改進措施，并明確負責人和時間節點，確保問題能夠得到有效解決。
完善管理制度
在開始實施推進方案前，各子公司必須要完善示范區（線）的管理制度、運行程序、控制程序、考核制度等，特別是對精益示范區（線）在運行過程中出現的各類異常情況，建立必要的信息反饋、快速響應、即時處置、防止再次發生的管理機制，形成完善的、有保障的運行體系。在完善管理制度時，結合公司內部實際情況，可以在原有的基礎上進行修改、優化、完善，也可以新建一些管理制度和工作機制，確保精益示范區（線）正常運行。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03