工廠實施6S現場管理的八大效益
日期：2019-06-14 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 6s管理 現場管理 6s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對于管理人員來說，6S現場管理是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優質管理的根本。6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業形象。
那么6S現場管理實施后到底能給企業帶來哪些好處，可從下面8點看出——
1.改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
2.促成效率的提高。良好的工作環境和工作氣氛、有修養的工作伙伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫周轉率。整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本。通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
總而言之，通過6S管理，能使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；企業能夠健康穩定快速成長。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03