精益領導力五步法第二步：診斷階段
日期：2019-04-30 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益領導力 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益領導力課程中要求注重三圈的聯動，即：運營系統、管理系統、理念行為。作為一個優秀的精益領導者，需要對以上三個維度進行深入剖析與診斷，掌握實施精益轉型前的現狀。
運營系統的目的是確定當前運營系統中的損耗構成。需要學習的精益技術包含：MIFA/流程繪制、庫存分析、設備綜合效率（OEE）分析、人員綜合效率（OPE）分析、價值流管理、排產和批生產等。該階段實踐成功的關鍵在于：‘實地考察’而不是僅僅依靠數據、讓企業中高層都參與到診斷工作中、了解相關事件。
管理系統的目的是了解人員和流程管理中的差距和缺陷。需要學習的精益技術包含：業績管理診斷、控制范圍、日志分析、技能評估、刻意練習、積極主動的思維等。該階段實踐成功的關鍵在于：利用自我評估提高對問題的認識。
理念行為的目的是了解員工的困擾和日程安排，以及主要利益關系方之間的信任程度。需要學習的精益技術包含：訪談、研討會、調查、觀察等。該階段實踐成功的關鍵在于：利用診斷將組織架構的各個部分重新聯系起來，目的在于暴露問題而不是解決問題。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03