企業推行5s管理必須要落實的準備工作
日期：2019-04-01 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 5s管理 5s管理推進 5s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
所謂兵馬未動糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個理念的企業來說，推行5S管理會是一個硬仗，所以，企業不能打沒有準備的仗！為了更好的落地推行實施5s，企業應做好的以下幾項準備工作。
1、建立5S推進組織
首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業《5S管理規定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協調解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現領導重視，建議由企業最高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。
2、擬定5S推進方針目標
5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結合生產企業具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現場管理工作的方向。如：生產現場整潔、優質、安全、高效、有序。
3、現狀的診斷與評估
主要做好以下幾方面的工作：診斷企業各級領導及員工對推進5S的認識；診斷評估企業硬件環境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標在企業中的滿意度；評估企業《5S管理規定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業經營管理現狀，明確5S推進切入點。
4、制定5S推進計劃
5S計劃的實施，是讓員工對5S全過程了解，全員參與，自己遵守，監督他人，責任明確，獎懲分明（以獎為主，違者嚴懲不貸），并清楚自己所擔當工作是什么時間完成，營造一種團隊作戰精神。
5、5S宣傳與培訓
企業要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業最高領導到員工，分層進行5S管理培訓，激發全體員工的共識。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03