班組長(zhǎng)培訓(xùn):如何獲得員工的認(rèn)同和擁護(hù)？

日期：2019-03-13 / 人氣： / 來(lái)源：www.qnbv.com.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

基層管理人員從技術(shù)方面來(lái)講都是很精的，但從管理方面講有很多欠缺。基層班組靠的不是一兩個(gè)人，最關(guān)鍵的是要把整個(gè)班組的力量全部激發(fā)出來(lái)。只有抓住了這個(gè)重點(diǎn)，基層班組的管理才有目標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō)基層管理人員從技術(shù)方面來(lái)講都是很精的，但從管理方面講有很多欠缺。基層班組靠的不是一兩個(gè)人，最關(guān)鍵的是要把整個(gè)班組的力量全部激發(fā)出來(lái)。只有抓住了這個(gè)重點(diǎn)，基層班組的班組長(zhǎng)培訓(xùn)才有目標(biāo)。

班組長(zhǎng)要依靠班組全體員工的支持，班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)才能順利完成。班組長(zhǎng)贏得員工支持的方法很多，但最核心的就是要員工認(rèn)同班組長(zhǎng)，心甘情愿的去完成班組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)必須著眼于生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。

如何讓班組員工認(rèn)同班組長(zhǎng)？最重要的是班組長(zhǎng)要樹(shù)立自己的權(quán)威。想要贏得班組員工的支持，班組長(zhǎng)的權(quán)威至關(guān)重要。員工對(duì)待工作的態(tài)度取決于對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)威的認(rèn)可程度，只有當(dāng)員工認(rèn)可班組長(zhǎng)的時(shí)候才會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)產(chǎn)生信賴，只有值得信賴的班組長(zhǎng)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，員工也就心甘情愿的去完成班組長(zhǎng)交付的工作。如果班組員工不認(rèn)同班組長(zhǎng)，員工對(duì)待工作的態(tài)度就不會(huì)是發(fā)自內(nèi)心的，要么應(yīng)付了事，要么離開(kāi)。如何讓員工去認(rèn)可班組長(zhǎng)是班組長(zhǎng)要去做的重要工作。

班組長(zhǎng)要想獲得班組員工的認(rèn)同，關(guān)鍵是要端正心態(tài)對(duì)待員工、幫助員工、教育員工、認(rèn)同員工，還要從以下幾個(gè)方面身體力行：

1. 要有責(zé)任心

班組長(zhǎng)對(duì)班組員工要有高度責(zé)任感，讓員工切身體會(huì)到班組長(zhǎng)所做的每一件事都是從公司、班組及員工的利益出發(fā)的，而不是從自身利益去考慮的，把自己的利益永遠(yuǎn)都放在集體、員工利益的后面。

2. 要穩(wěn)重可靠

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中，要時(shí)刻讓班組員工感覺(jué)到班組長(zhǎng)不僅能夠給班組帶來(lái)和諧的人際關(guān)系，同時(shí)還能保持穩(wěn)定與發(fā)展，經(jīng)班組員工安全感。所有的員工都喜歡在一個(gè)人際關(guān)系融洽又有安全感的環(huán)境下工作。

3. 要公平、公正

班組長(zhǎng)是否能公平、公正對(duì)待班組員工，直接影響到班組員工的心態(tài)是否端正，只有心態(tài)端正的員工，工作才有動(dòng)力。班組員工都希望班組長(zhǎng)能公平、公正的對(duì)待每一位員工。這就要求班組長(zhǎng)一定要堅(jiān)持公平、公正原則。許多班組長(zhǎng)往往把感情因素帶到工作中去，自覺(jué)不自覺(jué)地會(huì)偏向一些員工，結(jié)果造成另一部分員工感到不公平，由此導(dǎo)致這一部分員工對(duì)待工作的態(tài)度不積極。特別是員工之間發(fā)生矛盾的時(shí)候，班組長(zhǎng)如果不能堅(jiān)持公平的話，不僅會(huì)加劇員工的矛盾，而且班組長(zhǎng)也會(huì)和員工產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，班組的凝聚力就會(huì)降低。因此，班組長(zhǎng)要想獲得員工認(rèn)同，促進(jìn)整個(gè)班組的穩(wěn)定，就必須公平對(duì)待班組的每一位員工，做到?jīng)]有分別心。

4. 要給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)

班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到每一位員工都想自我表現(xiàn)，通過(guò)施展自己的才能來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)能得到班組長(zhǎng)的認(rèn)可。員工的這種表現(xiàn)意識(shí)往往可以轉(zhuǎn)化為工作積極性，班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一點(diǎn)，給予員肯定的評(píng)價(jià)，并主動(dòng)為員工多提供一些平臺(tái)，不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)還可以從中發(fā)現(xiàn)人才。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

從班組長(zhǎng)的地位與作用來(lái)談班組長(zhǎng)培訓(xùn)的意義← 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)中的的精細(xì)化管理←

日本wwww视频_西西人体www大胆高清_亚洲精品影视在线观看_综合二区_久久天天_国产精品无码精品

班組長(zhǎng)培訓(xùn):如何獲得員工的認(rèn)同和擁護(hù)？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases