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精益生產(chǎn)TPM設(shè)備管理中的日常基本管理

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    設(shè)備磨損到一定程度就會發(fā)生故障,即失去了設(shè)備使用性能。與三個磨損階段對應(yīng),正常的設(shè)備故障也就分成初期設(shè)備故障、偶發(fā)設(shè)備故障和磨損故障三個時期。
 
    我們可以通過TPM設(shè)備管理中的手段方法,來預(yù)防和解決設(shè)備故障問題。設(shè)備管理是企業(yè)中的一項日常工作,管理人員每天都要對設(shè)備的各項內(nèi)容進(jìn)行檢查,設(shè)備的日常基本管理主要包括四個方面,分別為設(shè)備檔案管理、設(shè)備的日常維護(hù)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備的備品備件管理。
 
    一、設(shè)備檔案管理工作
 
    設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。
 
    作為設(shè)備管理人員,一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方面,要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄,以備后查。同時無論是從節(jié)能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后,及時重新修訂。
 
    二、設(shè)備的日常維護(hù)管理
 
    1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行
 
    維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)。點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn),然后采用各種手段,例如聽、看、摸、嗅等,對這些部位按制定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運轉(zhuǎn)正常性判定。潤滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費。
 
    相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂,不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。
 
    2、全員參與管理
 
    生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者,他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多,因此,他們往往能夠先發(fā)現(xiàn)比較顯而易見的問題,對于比較隱蔽的,就由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他們負(fù)責(zé),最終由設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
 
    因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊,在設(shè)備的維護(hù)過程中應(yīng)因人而宜,也可以采用A、B、C分類法,視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。
 
    三、設(shè)備維修管理
 
    1、提高人員索質(zhì)。可以家通過采用自學(xué)、進(jìn)修、tpm培訓(xùn)等方式,綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,并且通過多渠道、多層次,提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
 
    2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,包括修前檢查、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
 
    3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)。設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能帶病作業(yè),對于重要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
 
    4、維修質(zhì)量檢查。設(shè)備維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢查修后設(shè)備是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。
 
    四、設(shè)備的備品備件管理
 
    現(xiàn)在企業(yè)普遍采用A、B、C管理法管理設(shè)備備件。價值高、制造周期長的劃歸A類;價值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸B類,如小型軸承、線圈、液壓缸等;其他的如一些螺栓、密封圈等可劃入C類。
 
    設(shè)備管理人負(fù)首先要對備件庫存情況了如指掌,通過對其便用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后,要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查。

作者:博革咨詢

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