精益生產(chǎn)TPM設(shè)備管理中的日常基本管理

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設(shè)備磨損到一定程度就會發(fā)生故障，即失去了設(shè)備使用性能。與三個磨損階段對應(yīng)，正常的設(shè)備故障也就分成初期設(shè)備故障、偶發(fā)設(shè)備故障和磨損故障三個時期。

我們可以通過TPM設(shè)備管理中的手段方法，來預(yù)防和解決設(shè)備故障問題。設(shè)備管理是企業(yè)中的一項日常工作，管理人員每天都要對設(shè)備的各項內(nèi)容進(jìn)行檢查，設(shè)備的日常基本管理主要包括四個方面，分別為設(shè)備檔案管理、設(shè)備的日常維護(hù)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備的備品備件管理。

一、設(shè)備檔案管理工作

設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料；另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查。同時無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及時重新修訂。

二、設(shè)備的日常維護(hù)管理

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行

維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)。點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)，然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按制定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運轉(zhuǎn)正常性判定。潤滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費。

相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理

生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多，因此，他們往往能夠先發(fā)現(xiàn)比較顯而易見的問題，對于比較隱蔽的，就由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)，最終由設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用A、B、C分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。

三、設(shè)備維修管理

1、提高人員索質(zhì)。可以家通過采用自學(xué)、進(jìn)修、tpm培訓(xùn)等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，并且通過多渠道、多層次，提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢查。設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢查修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。

四、設(shè)備的備品備件管理

現(xiàn)在企業(yè)普遍采用A、B、C管理法管理設(shè)備備件。價值高、制造周期長的劃歸A類；價值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、液壓缸等；其他的如一些螺栓、密封圈等可劃入C類。

設(shè)備管理人負(fù)首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查。

作者：博革咨詢

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