QC七大手法中用得最多的手法：檢查表
日期：2019-01-31 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產 檢查表 QC七大手法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
什么是檢查表
檢查表又稱調查表，統計分析表等。以簡單的數據，用容易理解的方式，制成圖形或表格，必要時記上檢查記號，并加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查之用。
檢查表是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。但或許正因為其簡單而不受重視，所以檢查表使用的過程中存在的問題不少。
檢查表的主要內容
檢查表一般由兩部分組成，一部分為檢查內容，主要包括查什么和怎么查的問題；另一部分為審核記錄。管理體系標準的條款號、檢查內容和審核記錄應相互對應。對資深審核員來講，由于對檢查內容比較清楚，實際操作中對此部分內容可不填寫或作簡單填寫。
審核員應在檢查表中記錄下述信息：受審核部門的組織結構，人員職責，主要活動、過程、資源，主要文件，目標/指標完成情況等；所會見的關鍵人員；文件編號和修改版號；設備名稱、編號及其校準標志；物品的標識；抽查文件/信息/設備的接受者；人員的識別；參照的管理手冊/程序文件/作業指導書的版本號；工作環境；對不符合情況的詳細記錄。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03