APS（進階計劃排程）模型與算法的討論
日期：2019-01-10 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 生產計劃安排 精益生產 APS
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
APS模型的討論
我們研究的對象是真實的工廠。針對這個真實的工廠原型去研究它的運營規(guī)律、管理機制、制造過程的管理控制。在研究中我們對工廠直接實施改造控制，其風險和代價很大。這樣我們需要根據原型建立一個模型進行研究。原型和模型的關系就是“digital twin”。模型的有效性非常重要。如果建立的模型不能反映系統(tǒng)原型的基本特征，研究的結果就無效，更不可能付諸實施。
用表格建數學模型是科學研究非常通用的方法。大多數APS是依靠Excel建立工廠生產計劃調度系統(tǒng)的數學模型。現在的問題是，制造業(yè)企業(yè)的生產運營管理和制造過程的管控是一個非常復雜的系統(tǒng)，即使我們能夠設計出反映企業(yè)基本運行規(guī)律的表格，那么這個表格必然會非常復雜，制造企業(yè)不可能正確填寫表格，那么這個模型也就失去實際作用。
在實際的APS，為了能夠在企業(yè)實施項目，為了讓制造企業(yè)能夠填表，APS的表格不會太復雜。然而，這就帶來了模型太粗燥的弊端。為了彌補模型的缺陷，APS在軟件界面就設計了很多的配置項。俗話說，麻袋繡花底子不行。基礎模型沒有建好，不能反映原型的特征，制造企業(yè)就難以接受，難以應用。遺憾的是，恰恰是由于APS模型缺陷引出來的很多的用戶配置界面，反而成為APS的一個功能強大的銷售賣點。
在這里對制造企業(yè)建模主要目的是研究企業(yè)運營的效率、質量、成本。建模是極具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)造。對一個工廠來說，期望所建模型既有效，又可操作，又簡單，就需要對工業(yè)制造的本質有深刻的理解。如果不能在車間生產現場沉下去，如果不研究大量的工廠樣本，如果不經過理論和實踐多次迭代和一次又一次的失敗，很難達到預期。
我們必須說APS模型有缺陷，但是它絕不是不可用。當我們把系統(tǒng)的范圍縮小，研究一些局部運營管理問題；當我們消除一些局部系統(tǒng)外部的不確定性；當我們把排程的“顆粒度”與研究對象實際更貼近一點；當我們可以把系統(tǒng)的某些非線性近似為線性的時候；APS還是一個有效的工具。這也是很多中小企業(yè)能夠實施APS的原因。
APS算法的討論
模型和算法肯定是綁在一起的。模型的有效性是算法尋優(yōu)的基礎。
大多數APS都是基于規(guī)則的算法。現在尚不存在一種全局最優(yōu)的規(guī)則。所以，如果APS是基于規(guī)則算法，它僅存在局部優(yōu)化的可能。制造車間排程尋求最優(yōu)是極其困難的。APS排程優(yōu)化運算結果應該是在千千萬萬可行解中的一個。
鑒別APS是否有優(yōu)化算法的一個方法就是，以最短生產周期為目標，給APS輸入足夠多訂單并且不設定優(yōu)先級，然后讓Solver分別運算一秒鐘、一分鐘、一個小時，再觀察結果的變化。
實際上，對于管理水平很差的企業(yè)，APS的優(yōu)化能力不重要。重要的是排出來一個企業(yè)能夠執(zhí)行的結果。真正的排程優(yōu)化只有管理水平很高且數字化/自動化環(huán)境很好的場景才能體現。
理論上的可行解與實際上的可執(zhí)行指令是不同的。計算機模型算法可以忽略很多約束和干擾，而實際上這些問題不可忽略。因此，APS常常出現輸出的指令可執(zhí)行率不高的現象。
規(guī)則算法就是按照人為制定的排序規(guī)則，由計算機依據既定的約束條件把任務的順序排出來，大部分都是簡單地“碼”出來而已。即使這樣，對于復雜的生產現場管理來說，能夠按照規(guī)則把生產任務排序做好也遠遠超過人手操作的能力。所以，規(guī)則算法在很多情況下是非常有效的，尤其是對中小企業(yè)。
APS的輸出指令都是交給人來執(zhí)行的，因此它有緩沖和協(xié)調的條件。事實上，對于管理水平還不是很好的中小企業(yè)，不適應精準調度，也沒有必要。中小企業(yè)如果上線實施APS，不要對APS太苛求，能夠比手工作業(yè)更好就達到目的了。而APS的實施，客觀地提升了企業(yè)的數據質量，為下一步的改善提供了數據環(huán)境。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03