精益管理中作業流程分析的目的
日期：2018-12-12 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 作業流程分析 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
作業流程分析的目的
作業流程分析與產品工藝流程分析大致相同，因此作業流程分析的操作方法和產品工藝流程分析的操作方法也大致一樣。作業流程分析法是在作業人員一邊移動一邊作業的情況下進行的分析。我們可以對作業人員進行觀察，發現作業人員作業動作中存在的不合理、不均衡、不經濟的動作，并進行改善，從而達到改善分析的目的。
（1）作業流程分析可以發現作業者在作業過程中的不合理的作業手法和操作流程，予以更正，并明確作業操作者的作業程序。
（2）發現作業者作業過程中存在的浪費并加以改善，如作業過程中空走或等待等。
（3）每個工序是不同的，因此每個工序所分配的時間是不一樣的。對作業者的時間分配狀態和各工序的分布狀態進行分析，作為流程改善的基礎資料的數據使用。
（4）明確各工序的作業內容、作業的順序、作業目的。
（5）可以根據收集的資料進行設備的合理配置。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03