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精益生產(chǎn)的管理工具—Kanban的作用

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/ 來源:www.qnbv.com.cn / 熱門標簽: 目視化設計 現(xiàn)場管理 看板管理 精益生產(chǎn)

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    精益生產(chǎn)之管理工具—Kanban

    Kanban作為精益生產(chǎn)的一種核心管理工具,可對生產(chǎn)現(xiàn)場進行可視化管理。一旦出現(xiàn)異常可在第一時間通知相關人員并采取措施解除問題。

    精益生產(chǎn)中的看板管理在生產(chǎn)過程的作用

    1)主生產(chǎn)計劃:看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產(chǎn)計劃,它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。所以采用準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計劃。

    2)物料需求計劃:雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉庫外包給供應商管理,但是仍然需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量,同供應商簽訂一攬子訂單,具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。

    3) 能力需求計劃:看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計劃,自然也就不參與生產(chǎn)能力需求計劃。實現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過工序設計、設備布置、人員培訓等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過 程的均衡化,從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象??窗骞芾砜梢院芸斓乇┞冻瞿芰^?;虿蛔愕墓ば蚧蛟O備,然后通過不斷地改進來消除問題。

    4) 倉庫管理:為了能解決倉庫管理的難題,往往采用將倉庫外包給供應商管理的方法,要求供應商必須能隨時提供所需的物料,在生產(chǎn)線領取物料的同時才發(fā)生物料所 有權轉(zhuǎn)移。這實質(zhì)上是將庫存管理的包袱丟給供應商,由供應商承擔庫存資金占用的風險。這樣做的前提條件是與供應商簽訂長期一攬子訂單,供應商減少了銷售風 險和費用,也就愿意承擔庫存積壓的風險了。

    5)生產(chǎn)線在制品管理:實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi),關鍵在于確定一個合理有效的看板數(shù)量。

    精益生產(chǎn)只是一種生產(chǎn)方式,如需真正實現(xiàn)其終極目標-7個“零”,就必須借助些現(xiàn)場管理工具,如看板、Andon系統(tǒng)等,利用這些工具可做可視化管理,能在問題出現(xiàn)的第一時間就能采取措施解除影響,從而保證整個生產(chǎn)處于正常生產(chǎn)的狀態(tài)。

 

作者:博革咨詢

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