PDCA循環中的要點
日期：2018-09-14 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
PDCA循環中的各項步驟是獲得知識的科學流程，它為我們提供了實現目標狀態的有效方法，可以幫助我們順利通過灰色地帶，并賦予了學習型組織的特色。那么PDCA有哪些要點呢？博革具體列舉以下：
一、PDCA循環四個要點：
1、改進與變革體系從本質上講包含實驗成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進步的話，我們只能通過實驗。例如，目標狀態只是完成實驗的一種體制。
2、假設只能通過實驗進行測試，不能經過研習會、專家觀點或個人判斷確定。這就是我為什么說測試要優于討論的原因。當你聽到這樣的話，如“我相信… …”或“我認為……”，你最好不要繼續討論了，盡快開始測試過程，剛開始可以小規模進行，這樣就可以根據事實和數據進一步觀察。
3、為了提高實驗的科學性，有可能需要否決最初的假定。
4、如果我們可以獲得更深層次的認知或進一步提高能力的話，假設很有可能被否定。
二、PDCA循環（計劃—執行—檢查—處理）
1、目標狀態走出了手電筒的照射范圍，所以無法準確預測實現這種狀態的道路。因此，我們必須通過實驗找到自己的道路。這是一種科學方法，它包括提出假設，并利用通過直接觀察得到的信息對假設進行測試。
2、這些實驗程序或步驟可以總結為著名的計劃—執行—檢查—處理循環
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03