現(xiàn)場6S目視化改善步驟

日期：2018-08-15 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽：目視化改善現(xiàn)場6S

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第一階段：整理

1.整理的重點說明

對現(xiàn)場的每一件物品都必需經(jīng)手進行判斷是否為不要品

不要品集中移至免責區(qū)，不能直接丟棄

2.必須進行布局規(guī)劃

【具體的活動內(nèi)容】

◆將需要物品與不要物品進行層次區(qū)分。

◆撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。

◆即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。

第二階段：整頓

1.現(xiàn)場目視管理方法培訓

目視管理的優(yōu)點：

目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；

目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應；

使問題明顯化、公示化；

信息傳遞快速、準確、量化。

2.目視管理判斷的標準級別：

3.目視管理的推進方向：

5S環(huán)境目視化：

（徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室的5S，消除浪費，這是取得目視成果的）

異常問題目視化：

（使異常、浪費一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產(chǎn)管理板，標準作業(yè)書，光電進度管理板等，這是預防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié)）

績效進度目視化：

（建立生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費等，并對出現(xiàn)的問題采取根本對策。針對問題開展改善活動，為建立目視管理體制打好堅固的基礎）

經(jīng)營目標目視化：

（導入目視方針、目標管理，對改善進行周、月點檢，改善Q、C、D指標并且目視管理）

作者：博革咨詢

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