生產計劃管理有哪幾種模式？
日期：2018-06-17 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 生產管理 生產計劃管理 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
生產計劃管理的目的
在滿足客戶需求基礎上，以相對經濟的方式組織生產。
在準時交貨前提下，成品庫存、原材料庫存、現場在制品的最小化；
在準時交貨前提下，兼顧生產成本和生產效率。
生產計劃管理的原則
按需生產
只生產顧客需要的產品、需要的數量、需要的時間。
均衡化生產
總量均衡、產品線（品種）均衡、工序負荷均衡。
指令的統一性
生產最重要的是保持穩定、節奏感，避免大幅波動。
銷售和計劃部門要給生產創造相對穩定的空間。
生產計劃管理模式
備貨式生產
在市場預測的基礎上，有計劃地生產出完工產品并以存貨供應顧客。
訂單式生產
收到顧客訂單才后才進行生產。
混合式生產
部分產品以備貨方式生產，部分產品以訂單式生產。
生產計劃管理五種組合模式
- 通用標準化產品按訂單生產
- 通用標準化產品按預測備貨來生產
- 客戶定制標準化產品按預測生產
- 客戶定制標準化產品按訂單生產
- 客戶定制非標產品按訂單來生產
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03