未來價值流設計分析案例
日期：2018-04-02 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 未來價值流
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、未來價值流設計參與部門：
營業部、營業技術部、生產部、采購部、QA部、開發部
二、改善要點：
· 非標選型缺乏
· 物料齊套性改善
· 生產進度管理
· 日清問題
· 公司級訂單執行流程
· 部門KPI設計與考核
三、未來目標：
1. 營業：由15天縮短為4天
2. 設計：由25天縮短為5天
3. 采購：由60天縮短為25天
4. 制造：建立PMC、物料超市、FIFO、單件流
四、問題總結：
1. 客戶
訂單數量、類型不均衡
2. 設計階段
非標造型缺乏
營業、開發人員技能不足
開發設計流程
共生設計書制作到下發流程
部門KPI，考核制度
3. 物料采購階段
物料計劃
采購流程
部門KPI及制度
物料齊套性
供應商管理
4. 制造階段
ST/標準作業
部門KPI、考核制度
生產進度管理
生產異常管控（工時浪費）
人員技能（定崗管理）
生產模式
質量問題
日清問題
5. 共同問題
公司級訂單執行流程
部門KPI設計與考核
進度跟蹤（日清機制）
士氣
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03