精益管理 | 成品倉庫零數管理的必要性
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眾所周知,一提到倉庫管理,大家都會想到:地址系統、庫位管理、目視化管理、先進先出、安全庫存上下限設定、以及驗單、驗貨、接收實物、登記、錄入、保管、備貨、確認、發貨、整理、登記等;那么這一系列的動作或者說流程究竟是想得到什么?換句話講,就是這樣做要達到的目的是什么?目的就是要保證物品數目的準確性、正確性以及賬物卡相符;在倉庫管理中,其核心就是通過收發存這一系列的動作,來達到賬務卡相符的目的,從而控制物品的位置、狀態、數量。在實現這一目的的過程中,盤點是一個必不可少的手段。
盤點包括各班交接盤點(日盤點)、發貨后確認盤點、周盤點、月度盤點、主管抽盤、物流負責人隨機復盤(抽盤)等。為了保證物品的準確性、正確性,這些盤點是必須的,但同時也帶來了兩個問題,一是、這些盤點要消耗不少的時間,如果基于增值視角來看待這些時間、統統屬于浪費,因為沒有客戶愿意為這些時間付出一絲一毫的資金;所以說、盤點要有、但要盡量減少盤點的時間;二是、盤點時為了能對物品做到完全確認、在庫位設置時會留好人行通道(至少能讓一個正常人方便行走),自然就減少了庫容量、這樣也就意為著單位面積的增值比下降;所以說、如何在保證庫容量最大的前提下提高盤點的準確性非常重要;基于上面兩點我們可以知道,在保證盤點的準確性、正確性的前提下,如何縮短盤點時間、如何提高倉庫庫容量顯然便是當務之急,所以這里就不得不提“零數管理”。

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作者:博革咨詢