六西格瑪資訊
6sigma的思維模式與研究方法
六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線，其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。 六西格瑪 （6si...
六西格瑪資訊4032019-05-20
六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務(wù)成功”？
六西格瑪是一個獲取、維持和最大化業(yè)務(wù)成功的綜合性靈活系統(tǒng)，其獨特的驅(qū)動力是密切理解顧客的需求，嚴(yán)格地使用事實、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，以及不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)過程的管理、改進...
六西格瑪資訊2262019-05-17
六西格瑪管理：不同組織角色在項目中的定位與重要性
六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、過程負責(zé)人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十...
六西格瑪資訊4232019-05-17
綠帶在六西格瑪項目中的職責(zé)
綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復(fù)雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領(lǐng)導(dǎo)。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠...
六西格瑪資訊4632019-05-17
六西格瑪項目在測量階段應(yīng)該注意哪些問題？
在六西格瑪項目測量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運用六西格瑪測量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測量的計算方式...
六西格瑪資訊2532019-05-16
中國企業(yè)適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經(jīng)濟發(fā)展階段理論，中國正處于從效率驅(qū)動型到創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟衰退，發(fā)達經(jīng)濟體需求疲軟，中國經(jīng)濟要保持高速增長，必須由...
六西格瑪資訊3422019-05-16
