眾所周知，六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。但對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，六西格瑪隱秘而負(fù)責(zé)，本文博革列舉成功實(shí)施六西格瑪?shù)?0個(gè)要點(diǎn)，新手必學(xué)。下文一起來(lái)看看吧。

　　1、接受六西格瑪理念，把尊重人作為管理理念。

　　2、不要只是根據(jù)價(jià)格來(lái)做生意，要著眼于總成本最低。

　　3、通過(guò)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率的改進(jìn)和成本降低。

　　4、做好六西格瑪培訓(xùn)。由于缺乏充分的培訓(xùn)，人們常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

　　5、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)意味著幫助人們把工作做好，而非指手畫(huà)腳或懲罰威嚇。

　　6、拆除部門(mén)之間的壁壘。不同部門(mén)的成員應(yīng)當(dāng)以一種團(tuán)隊(duì)的方式工作，以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。

　　7、開(kāi)展強(qiáng)有力的教育和自我提高活動(dòng)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)不斷發(fā)展自己，以使自己能夠適應(yīng)未來(lái)的要求。

　　8、“使組織中的每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。”這些管理原則當(dāng)中的接受新理念、持續(xù)改進(jìn)、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等理念對(duì)六西格瑪全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不間斷創(chuàng)新，都有極強(qiáng)的借鑒意義。

　　9、樹(shù)立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)久使命，以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，并能夠向人們提供工作機(jī)會(huì)。

　　10、融會(huì)貫通創(chuàng)新發(fā)展

　　實(shí)踐證明，基于管理具有自然和社會(huì)的雙重屬性，所以無(wú)論是哪個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，還是哪種管理方法，它們之間不可避免地存在區(qū)別和聯(lián)系。因此，融合各家特點(diǎn)、融合貫通各家所長(zhǎng)，特別是從各自企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，靈活應(yīng)用各種管理方法和工具，是企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新的有效途徑。

　　您的企業(yè)如需推行六西格瑪咨詢(xún)，不知組建六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何做項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，請(qǐng)致電博革咨詢(xún)，免費(fèi)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)方案，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢(xún)服務(wù)！如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

　　公司官網(wǎng)：http://www.qnbv.com.cn

　　咨詢(xún)熱線(xiàn)：021-62373515、15721533189（微信同步）