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  關于企業盈利的問題是很多人都比較關心的,有企業在使用之后一定會問,如何才能讓企業盈利,企業盈利需要多長時間?有這些疑問也是無可厚非的,畢竟我們采用這種管理方法為的就是讓企業盈利。那么針對這個六西格瑪的管理方法如何使企業盈利這個問題,我們下面做一些介紹!

  答案就是:減少損失!沒有了目標和方向,企業必然停滯不前。簡而言之,六西格瑪指的是企業在產品設計、制造和提供服務的過程中,每百萬次機會中允許發生的失誤不能超過3.4次。六西格瑪這一近乎完美的標準猶如一只指南針,為絕大多數企業經營指明了一個長期持續改進的管理目標和方向。而只有一個看得見,摸得著,并被多家跨國企業實踐證明成功的管理目標,才能凝聚組織士氣,才會形成企業穩定地,鍥而不舍地管理提升和帶來持續不斷的成功。

  六西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業,特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現,成功的企業在實施質量戰略時,比別的企業多走了一步,那就是,他們在致力于產品與服務質量改進的同時,肯花大力氣去改造他們與六西格碼質量不相適應的企業文化,以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與六西格碼質量保持同步,從而創造出良好的企業質量文化,保證了六西格碼質量戰略的成功。

  企業獲利的來源,并非僅在于產品的獲利。六西格瑪的管理方法如何使企業盈利?六西格瑪告訴我們,企業還需要減少損失,才能保證穩定的獲利。這是一個很容易理解的加減法,你想積累財富,多賺錢當然很重要,但能把錢存下來恐怕更關鍵,“減少損失”就能多存錢。對企業而言也是如此,我們可以通過重大發明、雇用優秀人才,甚至是收購其他公司來提升自己的獲利,我們同時要關注錯誤、失誤所浪費的時間以及資源成本。它們同樣都是利潤--你能把這些損失避免,它們就是利潤;如果不能避免,它們就成了劣質的成本。

作者:博革咨詢


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