六西格瑪推進過程中，所有項目評價是都要量化并形成文件，包括比較實施前后的西格瑪水平，所的關鍵因素和使用的工具，準確核算項目的投入和效益，用利潤率指標衡量項目要大于公司經營利潤率。實施前后的西格瑪水平指標需經champion確認，效益指標需經財務部確認，并計入項目最終評估結果，將每個項目的效益按順序以10分為滿分進行折算，占最終評估的權重10％。

 

    財務部應為項目的核算提供技術支持和價格標準。

 

    1）專家評價

 

    專家由倡導者、黑帶大師、咨詢老師進行，所降低的成本由財務部確認，根目的實施過程和取得的業(yè)績按附表進行評價。

 

    2）發(fā)布評價

 

    綠帶項目的評價由六西格瑪經理組織公司黑帶按附表進行，并根據情況將前左右推薦進入公司最眾項目發(fā)布的評選。

 

    公司每年組織一次黑帶項目發(fā)布評價，由執(zhí)行領導、推行委員會、各部門主成評價組，各項目代表現場發(fā)布，按附表進行評價。

 

    匯總最終發(fā)布評價結果，項目效益，考試成績三項結果，按得分多少進行排序，排在前面的項目被評為公司年度黑帶項目，得分靠后的項目及項目預發(fā)布評選的項目被評為年度綠帶項目。