通過實施六西格瑪，不斷提高產品質量和顧客滿意度，將資源的浪費降到最低，從而培養(yǎng)持續(xù)改進、追求完美的企業(yè)文化，徹底消除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長。在公司運作的任何過程都逐步推廣實施六西格瑪，促使每位員工做任何事都能更少失誤，以達到六西格瑪及以上為努力目標，使零缺陷的工作能量化體現(xiàn)。這可能每一個推行六西格瑪管理的公司都想要達到的效果。但任何管理落地實施的時候，是需要對應的專業(yè)的實施組織機構的，這點對六西格瑪來說尤為重要。

    為便于六西格瑪?shù)挠行ч_展，落實完善了專門的六西格瑪組織，并對職責和權限作出明確規(guī)定。六西格瑪組織具體由下列職位組成：

 

    執(zhí)行領導（Executive Management）

 

    為實施六西格瑪提供必要的資源，包括人力資源、財力資源、專項技能（如財務核算）、時間、培訓；

 

    提議、篩選項目或對選擇項目和成立團隊進行指導；

 

    參與關鍵項目樹立榜樣

 

    推行委員會（Executive Committee）

 

    開展六西格瑪知識培訓；

 

    負責本公司六西格瑪系統(tǒng)的建立；

 

    統(tǒng)籌本公司六西格瑪系統(tǒng)的運作及推進

 

    倡導者（Champion）

 

    了解六西格瑪工具和技術的應用；

 

    為黑帶提供管理、領導、支持；

 

    檢查項目；

 

    在實施六西格瑪戰(zhàn)略中致力于降低成本、提高收入和效益

 

    黑帶大師（MasterBlackBelt）

 

    培訓六西格瑪工具和技術：

 

    為黑帶提供技術支持；

 

    推動黑帶們領導的多個項目；

 

    為倡導者和執(zhí)行領導提供咨詢幫助；

 

    作為內部的咨詢師、培訓教師和專家

 

    黑帶，綠帶（BlackBelt，GreenBelt）

 

    尋找應用六西格瑪戰(zhàn)略和工只的機會，包括內部和外部；

 

    選擇改進項目，制定相應目標和量化指標；

 

    組建六西格瑪項目團隊；

 

    為團隊員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓；

 

    管理并推動、領導項目團隊，評價團隊成員；

 

    以培訓、案例研究、小規(guī)模研討等形式來傳達新的戰(zhàn)略和工具；

 

    按計劃完成項目，確保項目效益，并總結推廣；

 

    通過應用六西格瑪戰(zhàn)略和工具來推銷六西格瑪。

 

    項目團隊成員（ProjectTeam Members）

 

    參加所有的會議和相關培訓；

 

    完成每次會議后布置的工作；

 

    積極地參與并貢獻專業(yè)知識；

 

    應用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。