六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經(jīng)常有中途變更的現(xiàn)象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統(tǒng)計知識而不能成功，但是卻有因項目選擇錯誤，導(dǎo)致在項目推進(jìn)過程中有延遲或失敗的。

    項目選擇的基本原則

    1. 戰(zhàn)略性原則

    通過總公司及二級部門的運營與管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)分解來確定改善的方向和領(lǐng)域。

    2. 突破性原則

    尋求目前運營表現(xiàn)與顧客要求、行業(yè)標(biāo)桿等相比有較大差距的改善機會，通過項目實現(xiàn)根本性、大幅度改善。

    3.  非顯見原則

    表現(xiàn)為待解決問題的根本原因尚不清楚或改善方案并非顯而易見的，有相當(dāng)?shù)碾y度。

    4. 效益性原則

    選取的改善項目必須對公司的財務(wù)績效產(chǎn)生直接的貢獻(xiàn)，一般要求單個項目的年度化效益原則上不低于 50 萬元。

    六西格瑪黑帶項目選擇正確可能縮短項目推進(jìn)周期（L/T），同時在計劃階段的投資容易縮短全體L/T  （美國 QFD 投入背景）。