六西格瑪綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負(fù)責(zé)人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項目。綠帶的作用是把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數(shù)相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領(lǐng)導(dǎo)者和先行人。綠帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時時刻刻學(xué)習(xí)在前，在核心成員遇到困難時對其進(jìn)行指導(dǎo)共同探討，實現(xiàn)目標(biāo)。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關(guān)鍵因素。

    六西格瑪黑帶大師、綠帶、黑帶的職責(zé)介紹：

    1、黑帶大師主要職責(zé)

    黑帶大師（也稱為資深黑帶）的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。在通用電氣，更多地強調(diào)其管理和監(jiān)督作用、在霍尼韋爾（（Honeywell）公司，黑帶大師主要起協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)日程調(diào)整、項目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工具的正確運用，以及黑帶、綠帶的培訓(xùn)等，在一些企業(yè)，黑帶大師更多是扮演企業(yè)變革代言人角色，其工作性質(zhì)更加體現(xiàn)管理，他們通常是負(fù)責(zé)在全公司或特定區(qū)域、部門開展六西格瑪管理工作，是六西格瑪管理的專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高參。

    2、黑帶主要職責(zé)

    黑帶通常來自企業(yè)中基層干部、技術(shù)骨干。在通用電氣，杰克·韋爾奇要求所有高級經(jīng)理必須是黑帶。黑帶是六西格瑪管理中最為關(guān)鍵的一個角色，一般應(yīng)專職（部分黑帶是兼職，但要求60%以上精力投入六西格瑪）從事六西格瑪改進(jìn)項目，是成功推行六西格瑪項目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。

    3、綠帶的主要職責(zé)

    綠帶是六西格瑪非專職人員，一般是參與六西格瑪改進(jìn)項目的中基層管理者或骨干員工，他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術(shù)培訓(xùn)，但內(nèi)容所達(dá)層次比黑帶略低，是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓(xùn)，他們的作用是把六西格瑪?shù)男吕砟睢⒎椒ā⒐ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動中去。