實施六西格瑪的關鍵：6sigma項目應該如何選擇？
日期：2018-12-18 / 人氣： / 來源：www.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 六西格瑪管理 六西格瑪實施 六西格瑪項目
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪實施成功的關鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術。在六西格瑪項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規劃過程即項目計劃制定，執行和監控包括六西格瑪項目團隊建設、六西格瑪改進DMAIC的具體實施和監控，收尾過程則包括六西格瑪項目總結、成果評審與分享。
1 六西格瑪項目選擇
改進機會和項目確定是六西格瑪項目實施中非常關鍵的本內容，是界定階段非常重要的工作。確定顧客的關鍵需求，并準確對其進行理解和定義，將其恰當地轉換為過稱輸出的關鍵質量特性（CTQ）時，項目才具備展開的基礎。
1.1 改進機會確定
六西格瑪項目主要來源于企業的發展戰略、顧客的需求、內部流程中存在的問題、競爭對手的比較等方面
在六西格瑪項目選擇過程中，應注意便面下述常見問題：
1）項目欲解決的問題與企業發展重點和顧客關鍵需求等沒有聯系；
2）項目改進不是針對顧客的CTQ，項目實施后看不到對Y的改善無成效；
3）沒有針對Y做分析、分解，直接將Y作為改進項目；
4）項目衡量指標不明確或目標沒有挑戰性；
5）與解決的問題原因已經明確；
6）項目難度帶她，超出項目團隊的能力或授權；
7）項目改進空間太小，預期收益太低。
總的來說，好的開始是成功的一半，選擇好的項目是企業六西格瑪管理成功的關鍵。初次在考慮選擇什么項目時，可能不是那么順利，會占用一些時間，甚至會有一些反復的過程，然而，卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05