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武昌造船，地處武漢長(zhǎng)江之濱，是中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司旗下大型現(xiàn)代化造船企業(yè)，始建于1934年6月6日，原名武昌機(jī)廠。武昌船舶重工集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品涵蓋了防務(wù)產(chǎn)業(yè)、船海產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在船舶制造方面，公司具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、建造和交付能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的船舶產(chǎn)品。

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作為中國(guó)船舶集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，武昌船舶重工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武船重工”）肩負(fù)著國(guó)防裝備與高端船舶制造的使命。隨著海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨高技能人才短缺、跨領(lǐng)域協(xié)同效率不足、精益管理深度不足等挑戰(zhàn)。

所以武船重工攜手博革咨詢啟動(dòng)精益人才管理體系建設(shè)項(xiàng)目，旨在通過(guò)人才能力升級(jí)驅(qū)動(dòng)制造效能突破，支撐萬(wàn)噸級(jí)特種船舶、海洋工程裝備等高端業(yè)務(wù)發(fā)展。

1.博革咨詢精準(zhǔn)診斷：識(shí)別人才能力缺口

特種船舶焊接、精密裝配等關(guān)鍵崗位技能標(biāo)準(zhǔn)模糊；生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控環(huán)節(jié)跨部門協(xié)作效率低；基層管理者缺乏精益改善方法論。

2.博革行動(dòng)：三步構(gòu)建“精益+軍工”人才生態(tài)

精益班組長(zhǎng)認(rèn)證：

開發(fā)《班組長(zhǎng)精益工具包》（含5WHY、快速換模等工具），完成56名班組長(zhǎng)輪訓(xùn)；

實(shí)施“周改善擂臺(tái)賽”，累計(jì)落地小微改善項(xiàng)目87項(xiàng)，節(jié)約成本超180萬(wàn)元。

精益內(nèi)訓(xùn)師孵化：

選拔30名技術(shù)骨干，通過(guò)“理論+實(shí)戰(zhàn)”雙考核認(rèn)證，形成自主培訓(xùn)能力。

長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)：數(shù)字化平臺(tái)固化管理成果

上線精益人才管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技能認(rèn)證、培訓(xùn)記錄、改善案例在線化管理；

建立“紅藍(lán)軍對(duì)抗”機(jī)制，通過(guò)模擬故障場(chǎng)景提升應(yīng)急協(xié)同能力。