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某數控機床生產公司6S改善案例分享
來源/作者:博革 發布時間:2025-01-16 13:23:03 瀏覽次數:

一、項目背景

公司簡介

某重工股份有限公司是機床制造企業,近年來,通過吸收國外先進技術,與大專院校合作和自行開發設計相結合,主導產品已形成:龍門式、立、臥式加工中心系列、數控銑床系列、臥式鏜銑床系列、搖臂鉆床系列、萬能升降臺銑床系列、立式銑床系列、銑鉆床系列等八大系列九十余種規格,產品以其性能穩定、質量可靠暢銷全國,遠銷以歐、美市場為主的70多個國家和地區。

案例背景

為打造標準化工廠,推動精益生產,全員改善,需從6S項目開始,通過精益顧問的培訓輔導和檢查,推進了公司內6S組織及職責建設,打造并推廣了樣板車間,完成了單點教材OPL,設備六源分析和改善,建立了設備清掃基準書及維持基準卡,建立了6S周會及早會制度,完善了6S相關制度及手冊。

 

二、項目開展

1.項目啟動:召開項目啟動會,任命項目組組長,并簽署誓詞,提升全員士氣:

2.建立推進組織,確定團隊職責

 

3.樣板打造及推廣

 

4.培訓輔導及檢查

 

三、項目總結與感想

1.驗收亮點展示:龍門車間

立加車間

配電車間

機加車間

包裝區域

倉庫區域

2.全員改善、OPL、六源分析,完成各類改善共595件,其中OPL299個,六源提案76個,提案改善獲獎情況從量向質轉化

3.建立清掃基準書

4.建立維持基準卡

5.建立6S周會及早會制

 

6.建立6S管理制度、標準手冊

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