某公司是以環境科技裝備智造與廢棄物資源化利用為主業的國有控股混合所有制上市公司。公公司在生態環境與冶金領域深耕二十余年，擁有豐富的案例經驗與深厚的技術功底，是廢氣及固廢處置領域領軍企業。
公司現場管理現狀：
現場將一團亂麻：車間物品隨意擺放，廢品和良品堆積在一起。來料和在制品隨意擺放在現場，工人根本找不到物品。
辦公區域：柜臺上有顯而易見的灰塵，辦公桌上堆滿了各種傳真件、行程資料，甚至午餐的飯盒，墻上無規則地貼著各種宣傳畫，辦公用地占用了大部分空間，只留下柜臺隔開的一小部分空間擺放著幾個沒有后背的椅子。
博革公司入駐以后，首先從小消除浪費的角度，給公司的全體人員進行培訓。讓公司上上下下都充分的認識到5S不是大掃除，不是作秀。而是能夠提升公司形象，能夠提升質量，同時也能夠提升效率，從而提升員工收入。讓公司從高層到基層都認識到推行5S的必要性和緊迫性。
（2）項目職責：
推進組每個成員都要有明確的任務，上到總經理下到員工全員參與。
按照工藝物流順序優化工廠布局，減少交叉作業；2.模擬整體劃線效果圖；3.依據參觀及新車間要求重新優化裝配車間和冷作車間。
①機加\冷作\鋸切等大件及部件一樣可以擺的整齊有序，彰顯員工細節把握程度！
②霧化器物料按品類、規格、選擇合適的容器并明確標識，便于快速找物。
③ 金工車間、設備車間設備復原的本色，工具四定管理，并明確標識，便于快速找物。
④清潔工具、帽子、氣管等設置合適的方式定置，便于使用及管理，體現設備車間對細節的把握。
（5）建立5S崗位標準，并行培訓。建立目視化，讓員工易于遵守。并不斷對現場進行巡查。維持5S改善成果。
①從廠區到車間：企業簡介、工廠布局、企業文化、發展歷程、客戶分布、產品優勢、品控管理、設備優勢、現場綜合管理等等內容，客戶想了解的內容統統展示，讓現場助力企業市場推展。
②干凈整潔的前臺大廳：不僅僅有企業文化及管理風采，更有企業團隊歡迎墻，干凈整潔的會議標語及辦公關鍵，無不體現工廠的素質、員工的素養。
③功能分區、地物明朗化、人車分流，區域隔斷、環氧地面更顯層次感和現場的整齊美麗。
1.標準維持與持續改善，早會培訓、過程檢查、確保天天達到目標，人人達到目標，不斷改善達到更高的目標.
2.標準維持與持續改善，早會培訓、過程檢查、確保天天達到目標，人人達到目標，不斷改善達到更高的目標.
3.③領導表率、逐漸有序培訓、全員參與、自動自發、讓5S變成企業的一種基本素質、基本工具、精益管理的基本功.
改善持續性的保證、領導表率、逐漸有序培訓、全員參與、自動自發、讓5S變成企業的一種基本素質、基本工具、精益管理的基本功.
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