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蘇州安瑞可信息科技有限公司，2011年成立于蘇州，并拓展至美國洛杉磯。公司專注于模塊化數(shù)據(jù)中心和邊緣計算技術，以IT機柜、PDU等為核心，不斷創(chuàng)新研發(fā)，推出市場領先的一體柜、微模塊等解決方案，為客戶提供高效智能服務。

近日，博革集團顧問老師受邀為蘇州安瑞可信息的員工進行了一場溝通交流方面的培訓。3 月 22 日，培訓課程正式開始，公司丁董在課前致辭，強調了團隊精神在溝通中的重要性，并表明只有真誠相待才能實現(xiàn)順暢溝通，避免內耗。

在培訓課程中，博革老師以其深入淺出的教學方式，從個體間的交流細節(jié)，到團隊乃至部門間的溝通策略，進行了全面而細致的闡述。為了加深學員們對溝通重要性的理解，并領悟其中蘊含的深刻哲理，老師巧妙地運用游戲互動的方式，極大地提升了學員們的學習熱情和效果。

參與培訓的學員們紛紛表示，此次培訓不僅讓他們在親身體驗中領悟了人生的智慧，也深刻反思了在職場人際關系中自身存在的不足。他們深刻認識到，當遇到溝通困境時，應該反思并修正自身，即“行有不得反求諸己”。丁董事長和眾學員對這次培訓均給予了極高的評價。

此次溝通交流培訓的成功舉辦，無疑將為安瑞可的員工在日常生活和工作中帶來更為順暢的溝通體驗，有望進一步提升團隊的整體業(yè)績，同時也為員工的家庭生活增添更多的幸福感。

自2014年5月起，博革集團為華潤雪花啤酒量身打造了設備TPM管理、金牌班組長培養(yǎng)及能耗成本降低等咨詢業(yè)務，這些舉措不僅提升了華潤雪花啤酒的設備維護效率和使用壽命，降低了故障率，還培養(yǎng)了基層班組長的領導力與團隊協(xié)作能力，使得整體運營效率得到顯著提高。同年7月，我們?yōu)槿A潤燃氣提供了對標學習服務，通過借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗和實踐案例，幫助華潤燃氣識別自身不足，并制定改進措施，從而提升了其行業(yè)競爭力。緊接著，9月我們又為華潤新能源推進了TPM管理、精益管理體系搭建以及金牌班組長培養(yǎng)等咨詢業(yè)務，這些措施不僅提高了華潤新能源的設備管理水平和生產效率，還通過優(yōu)化生產流程和降低庫存成本，實現(xiàn)了運營成本的顯著降低。此外，在2013年至2014年期間，我們還為華潤大學精心策劃了精益管理能力提升課程，通過系統(tǒng)培訓和實踐操作，為華潤集團培養(yǎng)了一批具備精益管理理念和技能的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

通過多年的合作與努力，我們與華潤集團共同見證了精益管理帶來的顯著成效，也積累了寶貴的實踐經驗。未來，我們將繼續(xù)攜手前行，共同探索更多精益管理的可能性，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻更多力量。